Les quatre principes du livre
Avant la méthode, il y a une posture. Quatre principes qui guident chaque chapitre du livre — et qui peuvent guider vos prochaines décisions de marque employeur dès aujourd'hui.
Une marque employeur crédible repose sur des faits vérifiables — pas sur des adjectifs. Avant d'annoncer, on documente.
Ce qu'on fait
Témoignages situés, données chiffrées, exemples datés.
Ce qu'on évite
« Bienveillance », « excellence », « humain au centre » sans contexte.
Si une phrase ne survit pas à un échange en pause-café avec un manager, elle ne survivra pas non plus à un entretien candidat.
Ce qu'on fait
Mots simples, situations concrètes, métiers nommés.
Ce qu'on évite
Anglicismes empilés, slogans corporate, « accélérateur de transformation ».
On ne communique pas ce qui n'existe pas. On commence par construire l'expérience, puis on l'illustre.
Ce qu'on fait
Boucler les irritants vécus, mesurer avant de publier.
Ce qu'on évite
Lancer une campagne de marque employeur pour masquer un point bloquant interne.
Une promesse étroite et tenue vaut mieux qu'une promesse large et trahie. La clarté protège tout le monde.
Ce qu'on fait
Dire à qui le poste s'adresse, et à qui il ne s'adresse pas.
Ce qu'on évite
Vendre la même promesse à toutes les fonctions, tous les niveaux, toutes les régions.
« Une promesse employeur sincère ne fait pas tout vendre. Elle fait surtout arrêter de vendre ce qui n'existe pas. »
— Margaux Raab